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12月4日，黨委書記、董事長韓治成帶隊深入基層調研各單位年度工作開展情況。重點檢查各單位年度目標任務完成情況、黨的思想政治工作情況、年度安全生產情況、重點項目推進情況及2015年工作基本方向和設想等五個方面的內容。公司黨委副書記、工會副主席張明賢，董事、董事會秘書李斌及交旅集團部分領導陪同調研。

韓治成一行將劍閣公司確定為此次調研對象的首發(fā)站，于當日上午，先后到下寺劍閣縣旅游集散中心、劍閣普安新客運站（在建項目）、劍閣普安客運站等生產現(xiàn)場進行實地調研，細致查看售票窗口、“三品”檢查處、例檢、出站口等一線工作及服務情況，每到一處，韓治成都親切地與一線員工及施工現(xiàn)場工人握手問好。當日下午，韓治成一行先后聽取了劍閣公司經理馬明林、黨總支書記魏文福關于劍閣公司行政與黨建兩方面工作情況的匯報。1—11月，劍閣公司通過積極尋求政府政策支持，擴大公車經營范圍，調整農客車輛結構，強抓班子、職工、黨員隊伍建設及黨風廉政建設，實現(xiàn)效益穩(wěn)中有增的良好態(tài)勢。無重特大安全責任事故發(fā)生。

在聽取匯報后，韓治成以四“堅持”、一“謀劃”肯定了劍閣公司一年來所取得的成績并對未來發(fā)展提出要求。即：

堅持發(fā)展定力，實現(xiàn)年度目標。韓治成指出，劍閣公司在司屬各分子公司中規(guī)模優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢明顯，始終緊抓發(fā)展“牛鼻子”，咬定年度目標任務不放松，在班子的精誠團結及全司員工的共同努力下，實現(xiàn)了經濟目標上的飛躍。尤其是在新車站項目建設中，無畏用地條件的惡劣，克服重重困難，穩(wěn)中推進。當前，新車站已初具形態(tài)，預計2015年初完工并投入使用。

堅持市場定位，實現(xiàn)多點業(yè)態(tài)。近年來，劍閣公司積極把握市場規(guī)律，搶抓發(fā)展機遇，充分利用區(qū)位優(yōu)勢，積極探尋旅游產業(yè)鏈上的經濟增長點，取得旅游運輸資質及旅游車輛資源并投入運營。韓治成強調，劍門關旅游市場是公司未來發(fā)展和定點定位的重要市場部位，劍閣公司要搶占旅游點的運輸及副產品先機，以旅游集散中心為軸心，多極多元發(fā)展相關旅游配套服務產業(yè)。同時，要及時轉變農村客運發(fā)展觀念，充分利用好公交資源，變農村客運為片區(qū)公交運營，切實為老百姓出行提供方便。

堅持以安全為抓手，實現(xiàn)安全發(fā)展。韓治成指出，目前劍閣公司車輛數(shù)量領先其他分子公司，總數(shù)近400輛。劍閣公司認真落實本質安全觀，在車多人少的情況下，未在安全管理上出現(xiàn)紕漏，各項安全指標均在控制范圍之內。韓治成強調，效益源自于安全發(fā)展，劍閣公司要以執(zhí)行安全制度為常態(tài)，牢把生產安全關，確保年終實現(xiàn)完美收盤。

堅持政工大陣地，實現(xiàn)隊伍建設好局面。韓治成指出，歷年來，劍閣公司領導班子注重職工和干部隊伍建設，帶出了一批素質優(yōu)、能力強、能打硬仗的隊伍。在廉政文化建設方面，沒有違規(guī)違紀行為發(fā)生，并成功改造了數(shù)條公司化線路，沒有發(fā)生大矛盾、大動亂，實現(xiàn)了資源最大化、利益高效化、結構調整最優(yōu)化。他強調，要強化危機意識和競爭意識，面對2017年即將建成的成西“鐵公雞”所帶來的公路運輸市場形勢的裂變，要提前做好預警機制，不斷探尋新的經濟增長點。

謀劃工作突重點，實現(xiàn)目標有措施。韓治成強調，在未來發(fā)展中，要提高市場敏銳度，找準對手行業(yè)短板，積極開拓多元產業(yè)市場，定位優(yōu)勢產業(yè)市場；要繼續(xù)強化公車精細化管理，控制單車成本，提升單車效益；要認真總結2014年度所取得的成果和吸取到的經驗教訓，存在目標差距的要在短時間內加緊“補課”，為來年實現(xiàn)最好發(fā)展夯實基礎；要有高目標、高追求，提高2015年目標指標，自加壓力，跳起摸高，爭創(chuàng)新業(yè)績、新亮點。

董事、董事會秘書李斌提到，劍閣公司在2014年中發(fā)展勢頭持續(xù)向好、產業(yè)經營持續(xù)趨優(yōu)、項目建設持續(xù)增加、黨群文明持續(xù)聚力，成果豐碩、成效明顯。對今后的工作，他提出三點要求，一是適應經濟抓常態(tài)，抓好收官，做好謀劃，開辟發(fā)展新前景；二是適應發(fā)展新趨勢，抓好安全，做好營銷，拓展產業(yè)新路子；三是適應改革新要求，抓好管理，做好規(guī)范，提升員工新活力。