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為有效應對客流高峰，劍閣公司按照上級部門的要求，在各級領導的大力支持下，精心組織、科學調(diào)度，圓滿完成了“十一”黃金周旅客運輸組織工作。

為做好該項工作，劍閣公司早動員早部署，全力保障人民群眾安全、便捷、有序出行。一是高度重視，加強組織領導。公司成立了以嚴俊總支書記、經(jīng)理為組長的工作領導小組，全面統(tǒng)籌黃金周旅客運輸各項工作；二是提前預判，落實運力。根據(jù)今年高鐵開通的特殊情況，我司提前對旅客流量流向進行了分析及預估，提前組織召開了運力對接專題會，加強車站和景區(qū)區(qū)間運輸的協(xié)調(diào)配合，除常規(guī)運力外，還落實景區(qū)區(qū)間運力100余臺，確保旅客的及時疏運；三是科學調(diào)配，合理運調(diào)。黃金周期間，公司領導負責人多次深入基層，指導黃金周旅客運輸組織和安全生產(chǎn)工作，相關車站和景區(qū)區(qū)間運輸值班人員也隨時根據(jù)客流變化情況，對運力進行合理調(diào)配，深挖運力潛能；四是強化售票組織。節(jié)日期間，各車站增開售票窗口，加大對網(wǎng)上購票和手機購票的宣傳力度，引導旅客選擇手機、微信等多種方式購票，減小車站窗口售票壓力；五是及時處理旅客投訴，解決旅客突發(fā)狀況。同時，落實統(tǒng)計，做好數(shù)據(jù)報送工作。

　期間，公司日均投入運力349輛，其中景區(qū)運力100輛，共計運送旅客87396萬人次，營收40萬元。