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12月8日至9日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓正茂到甘肅廣運(yùn)公司開展2022年度預(yù)算調(diào)研工作。黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李宗遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)副總監(jiān)余祥瑞及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。

韓正茂一行先后到徽縣平安駕校、伏鎮(zhèn)訓(xùn)練場、兩當(dāng)平安駕校等生產(chǎn)經(jīng)營場所，查看了安全生產(chǎn)、疫情防控、內(nèi)控管理等情況。每到一處，韓董事長都深入細(xì)致的了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和年度任務(wù)完成情況，并通過實(shí)地查看、翻閱資料等形式，對(duì)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的檢查和指導(dǎo)。

調(diào)研結(jié)束，韓正茂組織召開甘肅廣運(yùn)公司預(yù)算工作座談會(huì)，聽取了甘肅廣運(yùn)公司年度工作情況和2022年工作計(jì)劃匯報(bào)，通報(bào)了年度目標(biāo)執(zhí)行情況和預(yù)算調(diào)研檢查情況，針對(duì)甘肅廣運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及內(nèi)控管理面臨的形勢和問題，韓正茂強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，敢于挑戰(zhàn)困難。甘肅廣運(yùn)成立10年，從單一運(yùn)輸企業(yè)向運(yùn)輸、駕培綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成績值得肯定。當(dāng)前面臨運(yùn)輸市場變化、駕培產(chǎn)業(yè)激烈競爭，制約企業(yè)發(fā)展的困難很多、問題不少。但一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、奮勇拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，努力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，再創(chuàng)新的業(yè)績。二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升發(fā)展品質(zhì)。從調(diào)研和檢查情況來看，公司克服人員不足、管理力量薄弱等實(shí)際困難，做了大量工作。但仍然要高度重視檢查提出的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)控管理，切實(shí)提高企業(yè)管理品質(zhì)，提升企業(yè)對(duì)外形象和屬地影響力。三是努力溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持。作為外地企業(yè)，一定要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府的溝通�?lián)系，維護(hù)好良好的政企關(guān)系，要站在所處行業(yè)地位，融入地方政府“鄉(xiāng)村振興”“交通強(qiáng)國”等戰(zhàn)略發(fā)展、重點(diǎn)工作中去，以實(shí)際行動(dòng)爭取地方政府的政策支持，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。四是努力拓展市場，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的問題和短板，從人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷、信息化等7個(gè)方面轉(zhuǎn)變工作思路，依托集團(tuán)神馬行、沙師弟信息服務(wù)平臺(tái)，努力推進(jìn)本地區(qū)網(wǎng)約車、貨運(yùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。要對(duì)標(biāo)對(duì)表全年目標(biāo)任務(wù)，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全保障、行政管理、內(nèi)務(wù)管理等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，全力攻堅(jiān)沖刺，打好年終歲尾的“收官戰(zhàn)”。